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丹麦是欧洲第一创新国,但好想法为什么总在离开?

这周,超过一万名创业者、投资人和科技人才聚集在哥本哈根。

这个活动叫 Tech BBQ,每年一次,是北欧最重要的科技聚会之一。今年在贝拉会议中心,26号、27号两天。来自硅谷、伦敦、新加坡的投资人出现在这里,见面、聊项目、看演讲。

但在这场热闹的背后,有一个丹麦人已经谈论了很多年的问题,还没有人真正解决:

投资人来了,然后他们走了。好想法也跟着走了。

连续十年,欧洲第一

这不是谦虚。欧盟每年发布的创新记分板(European Innovation Scoreboard),丹麦今年是第十次被列为"创新领袖"之一。论基础研究质量、专利密度、每百万人口的研究人员数量,丹麦都排在前列。

哥本哈根大学和丹麦技术大学(DTU)在生命科学、量子计算、药物开发方面,有真正的世界级成果。

诺和诺德(Novo Nordisk)就是从这片土壤里长出来的。司美格鲁肽(Ozempic/Wegovy)是丹麦药物研究的结晶。

但如果你翻一翻欧洲科技公司的列表,丹麦的名字几乎不出现。全球独角兽里,丹麦有几个?全球市值前一百的科技公司里,丹麦有几个?

研究做得好,公司长不大——这就是欧洲普遍存在、丹麦也无法幸免的"规模化鸿沟"(scaling gap)。

鸿沟在哪里

创新有几个阶段:基础研究、早期创业、成长融资、全球扩张。

丹麦在前两个阶段非常强。问题出在第三和第四阶段。

一个典型的路径是这样的:哥本哈根大学某个实验室做出了突破性成果,衍生出一家初创公司,拿到了种子轮。接下来需要A轮、B轮、C轮……

但欧洲本地的大规模风险投资池比美国小得多。真正有钱的基金往往在旧金山或纽约。于是有两件事会发生:要么公司把总部迁到美国,要么被美国公司收购,技术和人才随之离开。

"好的丹麦想法应该创造更多在丹麦的增长"——这是 Innovation District Copenhagen(IDC)的创始人们写在文章开头的那句话。他们把这件事当成一个需要解决的工程问题。

复制Kendall Square

IDC对标的是波士顿的 Kendall Square。

如果你没去过,这是麻省理工学院(MIT)旁边一片几平方公里的区域,被 MIT Technology Review 称为"地球上最具创新力的一平方英里"。那里现在集中了全球顶尖的生物科技公司——Biogen、Moderna、诺华、辉瑞的研发中心都在这里——以及数百家规模不一的科技初创公司,谷歌、Facebook、IBM都有研究实验室。

Kendall Square不是规划出来的。它是慢慢长出来的。

MIT早在1916年就搬到了那里。真正的生物科技产业集群,要到1977年才开始形成——那一年剑桥市议会通过了一套允许重组DNA研究的法规,给了早期生物科技公司法律确定性。然后 Biogen 1982年搬了进来。此后四十年,每年都有更多公司进来,每家公司又带来更多人才,形成自我强化的循环。

IDC要做的,是在哥本哈根的 Nørre Campus 区域——Tagensvej 一带,毗邻哥本哈根大学医学院和国家医院(Rigshospitalet)——人为地加速这个过程。

目前这片区域已经有4万名研究人员、学生和员工,以及500家公司同处一地。IDC的目标是把这个密度再提高,让研究员、临床医生、创业者、投资人和跨国公司之间的距离缩到最短。

18个合伙人和一个赌注

IDC今年联合了18个主要合作伙伴,包括大型基金会、公共机构和私营企业。丹麦政府与哥本哈根市和哥本哈根大学签署了区域开发协议。这套公私合营的框架,是他们押注的关键。

在丹麦住了11年,我见过这里多次试图复制某种硅谷效应的努力——几乎每隔几年就有一个新的"创新园区"规划出来,然后安静地消失。

IDC这一次有几个不一样的地方。

第一,规模够大。这不是一个孵化器,而是要改造整个城区。

第二,定位够具体。他们没有说"我们要做科技",而是明确锁定在生命科学和量子计算这两个丹麦本来就有真实科研实力的领域。

第三,时机对了。全球化碎片化之后,大量跨国公司在重新布局供应链和研发基地,欧洲的稳定性和人才质量正在变得更有吸引力。

可以设计出来的东西

Kendall Square的故事里有一个细节,我觉得值得认真想:它的最关键时刻,是一套给了产业"法律确定性"的地方法规——不是补贴,不是表彰,而是明确了规则,让愿意冒险的人知道游戏怎么玩。

IDC今天做的事,某种程度上也是在建规则:物理上把不同角色聚在一起,制度上确保研究成果可以快速流向商业化,资本上让投资人有充分理由留下来而不只是来参加一场会议。

中国在过去二十年里在这件事上有过大规模的投入——中关村、张江、光谷。效果参差不齐,但也出现了真正有全球竞争力的公司。

欧洲总体上跑得慢,但并非没有成功案例。剑桥的生命科学区、斯德哥尔摩的 Kista 科技园、柏林的创业生态——都在一个或几个垂直领域里证明了"刻意设计的集群"可以奏效。

IDC的赌注是:你可以用对的条件,工程化地催生出原本自发产生的那种能量。

这个赌注对不对,要再过十年才知道。


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