从诺和诺德到Lundbeck，一年翻身当董事长

2025年2月，Lars Fruergaard Jørgensen最后一次以诺和诺德CEO的身份公布年报。几个月后，随着公司股价暴跌、减肥药管线数据不及预期，他在那年夏天被董事会拿下，结束了在诺和诺德长达八年的掌舵生涯。

一年多过去，他的近况是：先后拿下一个行业组织的主席职位、自己创办了一支基金，现在又要去执掌另一家丹麦制药公司的董事会。

下台之后,他接连做了三件事

被罢免大约四个月后，Fruergaard被任命为Healthcare Denmark的主席——这是丹麦官方的健康解决方案与生命科学出口和品牌推广组织，任务是帮丹麦巩固"生命科学强国"的国际形象。

2026年3月24日，他名下的新公司Tall Impact ApS出现在CVR企业注册系统里，他本人是创始人、所有者，持股100%。据报道，他打算把离职补偿金投入到"重建地球肥力"这个方向——和家人、以及其他几位知名商界人士一起，发起了一支名为Planetary Soil Fund的基金，专门收购传统耕作方式的农场，把它们改造成可持续经营模式，目标是修复土壤肥力、让生物多样性回归。

而据Lundbeck（丹麦制药公司，主攻脑健康/精神类药物）周日晚间发出的公告，Fruergaard现在要接任Lundbeck的董事会主席了。

Lundbeck这边发生了什么

现任董事会主席Dorothea Wenzel周日向董事会通知，她将卸任。按计划，Fruergaard将从2026年11月10日起以观察员身份进入董事会，熟悉公司和董事会运作；随后预计在2027年的年度股东大会上正式当选董事会主席，但这还需要股东投票通过。

Wenzel自2021年起就是Lundbeck董事会成员，2025年3月接任董事会主席，期间还主持了2023年新CEO的任命。她在公告里把这次交接形容为一个"自然的时间点"："随着Lundbeck准备进入战略的下一阶段，我认为现在是把董事会领导责任交出去的合适时机。"她同时强调，过去五年公司在强化业务、打造长期增长基础方面已经取得了进展。

控股股东Lundbeckfonden的CEO、同时也是Lundbeck董事会副主席的Lene Skole，在书面评论里解释了选择Fruergaard的理由："Lars Fruergaard Jørgensen带领一家全球性制药公司经历了显著的增长期，拥有超过30年的国际经验。"她还说："正因如此，我很高兴Lars接受了在例行股东大会后接掌董事会的邀请。"

Fruergaard本人则表示："我很期待在这样一个关键时刻带领Lundbeck的董事会。"他特别提到Lundbeck"在脑健康领域建立了强大的根基，拥有成功的业务、稳健的资产负债表,以及在后期开发阶段具有可观潜力的产品管线"。

和我们上周写的那篇文章放在一起看

上周我们写过，诺和诺德在今年的几份调查里都跌出了"丹麦年轻人最想去的雇主"前二——股价暴跌、裁员规模比官宣的还大，是外界猜测的主要原因。而几乎在同一段时间线上，被这场风暴直接拿下的前CEO，个人履历却在稳步往上走：行业组织主席、自己的基金、现在又多了一家药企的董事会主席。

这两件事没有谁导致了谁——一家公司的雇主口碑和它前CEO的个人去向，本来就是两条不同的线。但放在一起看，确实勾勒出一幅更完整的画面：诺和诺德这一年经历的动荡,对公司品牌和对个人职业生涯造成的影响,走的是完全不同的方向。

我的看法

董事会主席和CEO是两种性质不同的角色——前者是监督和战略把关，不直接管运营，这点不该被"翻身当老板"这种叙事带偏。真正值得记住的，是Fruergaard这一年做出的选择：没有急着回到另一家大公司当CEO,而是同时在三个完全不同的轨道上布局——行业倡导、个人创业（而且是和主业完全不相关的农业再生方向）、以及同行公司的治理角色。这种"不把所有筹码押在一条路上"的复出方式，在丹麦商界的大人物里不算常见,值得关注他接下来怎么平衡这几重身份。

接下来该看什么

Fruergaard能不能在2027年的股东大会上顺利正式当选Lundbeck董事会主席，是第一个要确认的节点。往后更值得看的是，他的Planetary Soil Fund收购的农场转型会不会出现实际成果，以及诺和诺德现任CEO Mike Doustdar能不能在明年的雇主品牌调查里，把公司拉回年轻人最想去的前二。